Maîtrisez vos risques, délais et coûts

Gouvernance de projet

Maîtrisez vos risques, délais et coûts

La réussite d’un projet d’infrastructure informatique repose sur une parfaite maîtrise des risques, des délais et des coûts. ID2 met à votre service les meilleures compétences méthodologiques pour la conduite et la supervision de vos projets.

Qu’il s’agisse d’accompagner des transformations technologiques ou organisationnelles, de mettre en œuvre un schéma directeur ou de cadrer moyens, ressources et plannings, ID2 met à votre disposition ses experts méthodologiques pour assurer tout ou partie des fonctions liées à la gouvernance de vos projets :

  • gestion d’un portefeuille de projets,
  • étude d’opportunité et de besoins,
  • rédaction de cahiers des charges,
  • planification,
  • mobilisation des ressources,
  • mesure de la performance (KPI, SLA, OLA),
  • communication et animation d’instances.

Notre approche

Le Numérique Responsable au cœur de nos offres

Une diversité de partenaires certifiés

Nous misons sur la flexibilité en nous adaptant au contexte et au volume d’activité de chaque client. Mais également sur la transparence grâce à des reportings détaillés de nos activités et de celles du client.

Julien Chef de Projet

Et si on parlait de votre projet ?

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Un accompagnement de A à Z

  • Analyse du besoin / Etude d’opportunité
    Prise en compte du projet, de l’existant, du contexte client, des contraintes techniques et risques. Définition des objectifs (coûts, délais, etc). ROI attendu.
  • Etude de faisabilité
    Mesure des impacts sur le SI, estimation des coûts de mise en œuvre et de maintien de la solution, estimation des moyens nécessaires.
  • Cadrage du projet
    Rédaction du cahier des charges. Organisation des lots, phases, tâches et planification du projet.
  • Réalisation du projet
    Constitution de l’équipe, mise en œuvre des indicateurs, pilotage et suivi du projet. Animation des instances de suivi et production de reportings adaptés aux destinataires.
  • Finalisation du projet
    Mise en production probatoire, conduite du changement et validation de la conformité par rapport au besoin initial.
  • Retour d’expérience
    Réalisation du bilan de projet.

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