La réussite d’un projet d’infrastructure informatique repose sur une parfaite maîtrise des risques, des délais et des coûts. ID2 met à votre service les meilleures compétences méthodologiques pour la conduite et la supervision de vos projets.
Qu’il s’agisse d’accompagner des transformations technologiques ou organisationnelles, de mettre en œuvre un schéma directeur ou de cadrer moyens, ressources et plannings, ID2 met à votre disposition ses experts méthodologiques pour assurer tout ou partie des fonctions liées à la gouvernance de vos projets :
gestion d’un portefeuille de projets,
étude d’opportunité et de besoins,
rédaction de cahiers des charges,
planification,
mobilisation des ressources,
mesure de la performance (KPI, SLA, OLA),
communication et animation d’instances.
Maîtrise des risques
Rompus à l’exercice, les spécialistes ID2 interviennent dans le respect des délais et des coûts et dans la parfaite maîtrise des risques liés aux projets.
Méthodologie
Les experts ID2 exploitent pleinement les méthodes agiles dans la conduite des projets qui leur sont confiés.
Alignement stratégique
Les prestations de gouvernance proposées par ID2 garantissent l’alignement des projets sur la stratégie métier de l’entreprise.
Nous misons sur la flexibilité en nous adaptant au contexte et au volume d’activité de chaque client. Mais également sur la transparence grâce à des reportings détaillés de nos activités et de celles du client.
Analyse du besoin / Etude d’opportunité
Prise en compte du projet, de l’existant, du contexte client, des contraintes techniques et risques. Définition des objectifs (coûts, délais, etc). ROI attendu.
Etude de faisabilité
Mesure des impacts sur le SI, estimation des coûts de mise en œuvre et de maintien de la solution, estimation des moyens nécessaires.
Cadrage du projet
Rédaction du cahier des charges. Organisation des lots, phases, tâches et planification du projet.
Réalisation du projet
Constitution de l’équipe, mise en œuvre des indicateurs, pilotage et suivi du projet. Animation des instances de suivi et production de reportings adaptés aux destinataires.
Finalisation du projet
Mise en production probatoire, conduite du changement et validation de la conformité par rapport au besoin initial.
Retour d’expérience
Réalisation du bilan de projet.
Contactez un expert en gouvernance de projet
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